Visite Entre Ríos se va a sorprender y disfrutar naturaleza




Un grupo de periodistas uruguayos pertenecientes a CIPETUR y AUDAVI-UAVI, realizaron un Fam Tour (Viaje de familiarización), durante 4 días y 3 noches, organizado por el Ministerio de Turismo de la Provincia de Entre Ríos y la Coordinadora de la Costa del Uruguay del Ministerio de Turismo, Claudia Pagnota, con el objetivo de conocer y promover las diversas actividades turísticas de las ciudades de Colón, Victoria, Diamante y Paraná.

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Se visitaron las Termas de San José, ubicadas sobre un predio de 36 hectáreas,al Oeste de la Provincia de Entre Ríos en la Micro-Región Turística Tierra de Palmeras sobre la costa del Río Uruguay, con el grato recibimiento de Bibiana Oradini, Coordinadora de Turismo de San José. Primer parque acuático termal de la Provincia deleitando la vista del turista en un ámbito de tranquilidad y seguridad.
Cabe destacar el recibimiento de bienvenida y la calidez del personal quienes brindaron una excelente atención personalizada y cordial.
Un lugar increíble para disfrutar de piscinas, duchas, sanitarios, restaurante, Balneario Camping y parque acuático. Últimamente se inauguraron piscinas cubiertas de 800 metros cuadrados entre agua y lugares de estar, para las vacaciones de invierno.
Una visita infaltable es El Museo Histórico Regional de Colonia de San José, ubicado en Urquiza 1127 frente a la plaza General Urquiza, casa de familia tradicional de la ciudad, donde se pueden apreciar máquinas, herramientas, documentos, archivos, retratos, atuendos, objetos personales, muebles y demás, que lo ubica entre los mejores de Sudamérica.
La licorería Bard, licores que siguen la tradición de los secretos de elaboración celosamente guardados con todo el amor de los integrantes de la familia, durante más de 100 años, comprometidos a guardar el mismo sabor y aroma del licor artesanal.
La muestra se realizó bajo la conducción de Olga, nieta de Hypólite Bard, quien fue el creador de la fórmula. Finalmente procede a la degustación de los tres delicioso licores a los cuales se abocan últimamente: Yatay, Naranja y Miel de Eucaliptos.


Se continuó el viaje por la Ruta 39, tomando luego la Ruta 26, disfrutando del bello paisaje, llegando a la ciudad de Victoria donde el grupo fue recibido afectuosamente por Marcela Luján, Directora de Turismo de Victoria; Javier Robledo, Coordinador de Gestión Turística Costa del Paraná y otras autoridades.
El grupo se alojó en diversos hoteles que dieron la bienvenida, mostrando así lo que ofrecen al turista:
Hotel: Como Era Antes en 3 de Febrero N\'ba 82
Hotel Denisse: Avda. Congreso N\'ba.682
Bungalows El Zorzal: Quinto Cuartel.
Bungalows Lomas del Prado: Constitución 9 de Julio.
Hotel Sol Victoria: Paseo de la Costa N\'ba 45
Complejo El Molino: Ruta N\'ba 11
Hotel Plaza: Av. Congreso N\'ba 455.
En el majestuoso Hotel y Casino Sol Victoria se llevó a cabo la conferencia de prensa con Raúl González, (Secretario de Turismo de Entre Ríos), Hugo Marsó (Ministro de Turismo de Entre Ríos), Ruben Darío Garcilazo (Presidente Municipal de Victoria) y Marcela Luján (Directora de Turismo de Victoria).
Una exquisita y amena cena culminó la noche en el prestigioso Restaurante El Jockey junto a dichas autoridades.
Se inició el segundo día con un City Tour con visita a los distintos atractivos de la Ciudad de Victoria, disfrutando de un hermoso paseo por el delta del Paraná en el Trimarán de Chulengo Safaris, un emprendimiento familiar brindando al turista avistamiento de aves, paseos por el Delta Entrerriano, donde abarca una superficie de más de 360.000 hectáreas, donde se puede hacer un paseo en lanchas rápidas, pesca, Safaris fotográfico, cabalgatas, salidas con comidas a bordo, donde hay una capacidad para 80 personas.
Se visitó la Abadía del Niño Dios, situada sobre la ruta provincial N\'ba 11. cuya patrona es Nuestra Señora de Aránzazu y es el primer monasterio benedictino de Hispanoamérica. Ofrece hospedaje para retiros espirituales. Lugar de paz, oración y descanso, ideal para el encuentro con Dios y consigo mismo. También se encuentran los tradicionales productos Monacal.
Se agasajó a los periodistas uruguayos con un almuerzo en El Molino Resort, un lugar ideal para pasar unos dias de relax. Cuenta con un parque de 16 hectáreas, en el cual se pueden observar pájaros, o cabalgar al atardecer.
La propuesta gastronómica es muy variada, ya que cuenta con el restaurante La Cascada y Nicodemus Living Bar. Allí se pueden comer desde platos tradicionales, hasta preparaciones hechas al horno de barro. Se conjuga lo rústico con el confort, se encuentran detalles artesanales, objetos exóticos provenientes de viajes y murales realizados por artistas internacionales.
En resumen, es un lugar en el cual todos los detalles son únicos, y la calidez de sus rincones, así como también, el imponente parque y su arroyo de cascadas, invitan a pasar días inolvidables.
Por la tarde, gracias al querido Sol, que se abrió entre una copiosa lluvia, se disfrutó del Complejo de Victoria del Agua, nueva propuesta diseñada temáticamente como Homenaje al Agua, una gran atracción turística contando con una infraestructura de alto nivel. Es una fuente de entretenimiento familiar, de concientización y protección al medio ambiente. Cuenta con piletas de aguas termales de distintas temperaturas, para disfrutar en la época estival.
Brindan al visitante, paradores gastronómicos con cafetería, que completan una propuesta inigualable para divertirse y relajarse.
Por la noche después de una exquisita cena, se visitó el Casino del Hotel Sol Victoria, donde se les brindó un cheque obsequio a los periodistas para probar suerte en el lugar.


El día tres, después del desayuno, el grupo fue trasladado hacia la Ciudad de Diamante, donde aguardaban Javier Robledo y Alejandro Richardet, Subsecretario de Turismo de Diamante, junto con la encantadora Guía de Turismo, Patricia López, mostrando los distintos atractivos de la ciudad.
El Parque Nacional Pre-Delta, que comprende muchísimas islas, formadas por los sedimentos que traslada el Río Paraná y sus afluentes.
El parque posee gran cantidad de aves y gracias a las tareas de protección y recuperación del área, hay animales como carpinchos, nutrias, lagartos, curiyues, y ciervos de los pantanos.
Se hicieron varios paseos en lancha por los brazos del Paraná, donde se pudo apreciar la majestuosidad del lugar.
Se continuó hacia la ciudad de Paraná, capital de la Provincia, donde allí aguardaba Adrián Monti, Secretario de Turismo de Paraná y Agustín Clavenzani, Director de Turismo de Paraná, quienes invitaron al grupo a realizar un paseo en Catamarán, por el Río Paraná, describiendo los distintos paisajes, playas y deportes fluviales.
Al descender, se presentó con una grata bienvenida, Juan Carlos Guarneri, Director Relaciones Institucionales de Secretaría de Turismo de Paraná
A continuación se realizó el recorrido por la hermosa ciudad, alojando al grupo en los distintos Hoteles:
Hotel & Casino Howard Jonson Mayorazgo
Hotel & Spa Maran Suites & Towers
Gran Hotel Paraná.
A la noche, se disfrutó de una espléndida cena de despedida en La Ventola, Parrilla Bar, deleitándonos con el tradicional Pacú a la Plancha, junto a Adrián Monti, Agustín Clavenzani, Juan Carlos Guarneri y Ángel Sánchez, maestro cocinero, integrante del Laboratorio de Alimentos y Gastronomía Turística de la Universidad Nacional de Entre Ríos.
Finalmente se recorrió varios boliches, pubs, discos y así vivenciar la noche en la Capital de la Provincia.
Agradecemos infinitamente, a todas las autoridades de la Provincia de Entre Ríos, a los choferes Julio y Christian que nos trasladaron, y a su maravillosa gente, por tanta calidez, amabilidad, vocación de servicio y el profesionalismo con que se llevó a cabo este exitoso Fam Tour.
Un aprendizaje increíble, un lugar maravilloso y un retorno seguro

Graciela Cabrera
Grisel Figueroa
LA MIRA PRODUCCIONES
Miembros de CIPETUR 


Marketing de ciudades en Uruguay: Jacobo Malowany dicta conferencias para hacer crecer y atraer a los territorios


Organizamos, planteamos y efectuamos talleres en localidades, ciudades y territorios que desean mejorar sus políticas de llegada a los ciudadanos, inversores y radicación de empresas que crean empleos en las mismas. 



Los objetivos son: 

Mejorar sus conocimientos de creación y desarrollo de plan de marketing aplicada a territorios y urbanizaciones determinadas.
Competencias genéricas
El participante conocerá:
‐ Los mecanismos de trabajo y toma de decisiones con los distintos factores que intervienen en las ciudades: Política, Social y Seguridad.
El participante  comprenderá:
‐ Los valores de análisis y síntesis el desarrollar informes demográficos y otros informes de opinión ciudadana.
El participante  fomentará:
‐ Su capacidad de investigación en el proceso de creación de trabajos dirigidos a crear un plan de acción para su ciudad.

Competencias específicas

El participante sabrá:
‐ Delimitar el concepto URBEMARKETING así como sus diferentes condicionantes en función de la tipología específica de que se trate.
El participante  comprenderá:
‐ La importancia de las acciones mercadotecnias el marco regional y su capacidad para  contribuir a los procesos sustentables de planificación estratégica y creación de riqueza regional.
El participante  entenderá:
‐ Que un territorio tiene diferentes clusters y mercados buscando dar respuesta a las situaciones que se plantean en una ciudad tipo para el ejercicio de la actividad.
El participante  será capaz de:
‐ Conocer metodologías estratégicas para la presentación de un plan territorial.
El participante  conocerá: 
‐ Los posibles escenarios de distintas ciudades que será planteada como herramientas de  Benchmarking

 Curso y Talleres  dictados por el Mg. Jacobo Marcos Malowany Buchalter, experto en ciudades y territorios. Experiencia en Colombia, México, España, Marruecos, Bolivia, Ecuador y Argentina.

Accidentes de transito, problemas de ciudades

En el taller de Marketing de Ciudades que dicta Jacobo Malowany emplea esta campaña para crear conciencia del uso del móvil en el coche dentro de la ciudad o en la carretera. Es chilena y en los talleres me la piden que se las envíen para usarla como Marketing viral, cada día resulta más útil. A la gente le gusta, hay una internalización importante, eliges reenviarlos o publicarlos en las redes sociales.


Les dejo para su comentario.



Ve al link de abajo, después mueve el ratón para encontrar el teléfono que está sonando, cuando lo encuentres haz clic sobre él.



http://imagenes.telematica.net/2009/VespucioNorte/2009.09.15/autopista_vespucio_norte_express.htm



Blog de MARKETING en Español. Marketing Viral-Marketing Directo-Marketing On Line-Email Marketing-Marketing Internet-Marketing Guerrilla-Marketing Movil-Web Marketing-Search Marketing-Marketing Digital-CRM-Publicidad-España-Argentina-Chile-Peru-Colombia-Ecuador-Venezuela-Mexico-Estados Unidos

Para promoción de congresos, viajes de incentivos y convenciones se necesita un presupuesto mayor a 12 millones de euros


Barcelona debería invertir anualmente unos 12 millones de euros en promoción turística si no quiere perder competitividad ante otras ciudades directamente competidoras como París, Londres Madrid o Viena. Y actualmente, apenas supera los cinco millones, frente a los 17 que invierte en promoción y marketing la ciudad de Viena –primer destino europeo de convenciones, reuniones y viajes de incentivos– o los casi 25 millones de Londres. La conclusión es que Barcelona necesita al menos disponer de ocho millones de euros extras anuales para poder mantenerse en los primeros puestos de la lista de destinos europeos e internacionales. Es lo que plantea en sus conclusiones el plan estratégico de turismo de Barcelona 2015, que advierte no sólo de la poca capacidad que tiene el ente de invertir en promoción de la ciudad, sino también de la gran dependencia de sus ingresos de la demanda turística.


Actualmente, Turisme de Barcelona –el ente de carácter público y privado que se encarga de la promoción turística de la ciudad en el exterior y de la atención turística en la ciudad– cuenta con un presupuesto de 35,5 millones de euros, 30 de los cuales los aporta él mismo a través de productos propios como la venta de entradas, el Bus Turístic o la BCN Card. De los restantes, tres proceden de las instituciones, principalmente Ayuntamiento y Cambra de Comerç de Barcelona, y el resto el sector privado. "Es una estructura muy dependiente de la evolución de la actividad turística, ya que tan sólo un porcentaje muy pequeño del presupuesto (poco más del 5% de la totalidad) proviene de las aportaciones fijas de los patronos", señala el plan estratégico de turismo.



Un mal año turístico, como el que se vivió en el 2008 y en el 2009, cuando el Bus Turístic tuvo 2.076.785 y 1.913.419 pasajeros frente a los 2.181.599 del año 2007, puede desestabilizar sobremanera el presupuesto de la entidad. Por una parte, "es un punto fuerte por la mayor independencia que le da, pero también es un punto flojo, dado que no puede competir con determinados destinos con mayores presupuestos y, por otra parte, se da la paradoja de que una bajada del número de visitantes implica un descenso de los recursos para promocionar en momentos que es más necesario", advierte el documento.



Y la única manera de solventar el tema es planteando más aportaciones económicas por parte de las administraciones públicas y la entrada de nuevos patronos, así como la búsqueda de una fórmula extra de financiación a modo de tasa o de recuperación del IVA añadido que generan losmunicipios turísticos. Las conclusiones de buscar una mejora de la financiación no son vanas. En una comparativa con otras ciudades, el Plan refleja que Viena invierte hasta tres veces más en campañas y marketing por cada turista que pernocta en sus hoteles. Concretamente invierte 3,7 euros por visitante, frente a los poco más de 0,80 euros que invierte Barcelona. Y es que Viena invierte al año poco más de 17 millones de euros en promoción, lo que representa el 63% del presupuesto total de la Viena Tourism Board, la agencia que gestiona el turismo en la ciudad. La agencia de Londres (Visit London LTF) también invierte en el mismo sentido el 75% de su presupuesto, casi 25 millones de euros, lo que le permite disponer de un ratio de 0,97 euros por cada turista que pernocta en sus hoteles. Muy lejos del 14% de presupuesto que destina Barcelona. "Turisme de Barcelona tiene que mover una facturación bruta de 35 millones para poder destinar a promoción directa de la ciudad alrededor de 5 millones", analiza el Plan Estratégico.



Las diferencias también son notables en cuanto a las fuentes de ingresos procedente de las aportaciones y subvenciones institucionales. Londres, por ejemplo recibe anualmente unos 26 millones de euros (el 78% de su presupuesto); Nueva York, 21 millones (56% del total). Cifras más equiparables son las que reciben Viena (seis millones) y Berlín (cinco millones). Tanto Nueva York, como Londres y Viena tienen en los patrocinios, las cuotas y las tasas directas otra importante fuente de financiación. Pero ninguna como Barcelona tiene la capacidad de generar sus propios ingresos, aunque no compensa en los resultados finales revertidos en promoción.



Por ello, el documento que fija las estrategias y las decisiones que se deben adoptar en materia turística en Barcelona en el horizonte del 2015 pasan por la creación de un fondo económico que se nutra de lo ya existente, pero también de la contribución de los turistas. Un tema que, cuando La Vanguardia lo puso sobre la mesa el pasado julio, levantó ampollas entre buena parte del sector hotelero pero que el Ayuntamiento ve con buenos ojos. La posibilidad de implantar un impuesto turístico directamente vinculado a los temas de promoción de la ciudad se replanteará en septiembre. Un debate "sereno" y en el que se quieren escuchar todas las voces y propuestas, recordaba ayer el alcalde Jordi Hereu.



La puerta de que sea el Ministerio de Economía el que tome una decisión a nivel estatal como –salvando las distancias– ha tomado EE.UU.– la cerró ayer de un plumazo la titular de la cartera, Elena Salgado, diciendo: "No me parece una buena idea". Pero el problema para Barcelona sigue estando encima de la mesa. Un problema para el que el Plan Estratégico de Turismo de Barcelona también plantea otras vías complementarias: una mayor aportación institucional y del sector, una mayor participación en los impuestos estatales como el IVA o el aprovechamiento y explotación turística de otros recursos públicos como espacios monumentales o parajes naturales.

ANTÒNIA JUSTÍCIA

Barcelona
19/08/2010
La Vanguardia de Barcelona
ver análisis DAFO en http://www.marketingempresasciudades.blogspot.com/

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